Każdy lider i specjalista HR wie, że sukces zespołu zaczyna się od ludzi — ich motywacji, stylu pracy i sposobu myślenia. Ale jak naprawdę zrozumieć, dlaczego ktoś reaguje tak, a nie inaczej?
Tutaj z pomocą przychodzi metoda FRIS, która pozwala spojrzeć na pracowników nie przez pryzmat stanowisk czy kompetencji, lecz przez naturalne style poznawcze i komunikacyjne.
FRIS to polskie narzędzie diagnostyczne opisujące sposób myślenia i działania człowieka.
Nazwa to akronim czterech perspektyw poznawczych:
Fakty – skupienie na danych, analizie, konkretnych informacjach,
Relacje – koncentracja na ludziach, emocjach i współpracy,
Idee – myślenie koncepcyjne, kreatywność i innowacyjność,
Struktury – planowanie, porządek, procedury i systematyka.
Każdy z nas korzysta ze wszystkich tych perspektyw, ale w różnym stopniu. Nasz styl myślenia (dominujący FRIS) wpływa na to, jak rozwiązujemy problemy, podejmujemy decyzje i komunikujemy się z innymi.
Zrozumienie stylu FRIS kandydata pozwala lepiej ocenić, w jakim środowisku będzie czuł się naturalnie.
Przykład: osoba o stylu Struktura świetnie odnajdzie się w roli wymagającej planowania i procedur, natomiast Ideowiec rozkwitnie w projektach kreatywnych lub innowacyjnych.
Dzięki FRIS można nie tylko dopasować ludzi do ról, ale też uniknąć kosztownych błędów rekrutacyjnych wynikających z niedopasowania do kultury organizacyjnej.
FRIS pozwala liderom lepiej zrozumieć, dlaczego zespół reaguje w określony sposób – kto potrzebuje konkretów, a kto wizji; kto działa intuicyjnie, a kto analitycznie.
To narzędzie wspiera:
skuteczniejszą komunikację między pracownikami,
rozwiązywanie konfliktów,
lepsze delegowanie zadań,
świadome budowanie ról zespołowych.
Zespoły, które znają swoje style FRIS, uczą się akceptować różnorodność i wykorzystywać ją jako przewagę, a nie przeszkodę.
Lider, który zna swój styl FRIS, potrafi:
świadomie zarządzać swoim sposobem podejmowania decyzji,
lepiej dopasować styl komunikacji do członków zespołu,
budować autentyczne relacje oparte na zrozumieniu i szacunku.
To szczególnie ważne w organizacjach, które stawiają na HR dla wyniku – bo efektywność zaczyna się od ludzi, którzy są we właściwych rolach i rozumieją siebie nawzajem.
FRIS to nie tylko narzędzie diagnostyczne – to sposób myślenia o organizacji.
Kultura, w której docenia się różne style działania, staje się:
bardziej innowacyjna (dzięki Ideom),
spójna i uporządkowana (dzięki Strukturom),
empatyczna i współpracująca (dzięki Relacjom),
skuteczna i analityczna (dzięki Faktom).
Wdrożenie FRIS w firmie to inwestycja w świadomość, komunikację i lepsze wyniki biznesowe.
Metoda FRIS pomaga HR-owcom przejść od intuicji do konkretu — od domysłów o „dopasowaniu” do realnych danych o tym, jak ludzie myślą, działają i współpracują.
To narzędzie, które wspiera nie tylko rekrutację, ale też rozwój, komunikację i budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i zrozumieniu.
Autor: Beata Tutkaj-Romaszkiewicz
Łączy wiedzę o ludziach i procesach, wspierając menedżerów w budowaniu skutecznych, zaangażowanych zespołów oraz trwałych rezultatów biznesowych. Stawia na praktyczne rozwiązania, które wzmacniają przywództwo, usprawniają procesy i pomagają firmom osiągać mierzalne efekty.
